Ga naar de inhoud

(Veiligheids)partners

Laatst gewijzigd op: 21-04-2026

Welke partners spelen een rol bij het ontwikkelen van een integraal veiligheidsplan?

Luchtfoto van Leiden.

Bij het ontwikkelen van het integraal veiligheidsplan en het uitvoeringsplan spelen (veiligheids)partners binnen en buiten de gemeente een rol:

Burgemeester

Vanuit zijn rol als portefeuillehouder Openbare Orde en Veiligheid, is de burgemeester opdrachtgever voor en inhoudelijk betrokken bij het opstellen van het integraal veiligheidsplan.

Afdeling OOV

Binnen de gemeente is de afdeling Openbare Orde en Veiligheid de trekker van het integraal veiligheidsplan. Meer inhoudelijk kan de rol van de afdeling OOV wisselen, afhankelijk van de (sub)thematiek, van eigenaar/verantwoordelijke – bij de inzet van burgemeestersbevoegdheden – tot regisseur, verbinder of facilitator als het gaat om gezamenlijke aanpakken in wijken en buurten en gericht op bepaalde doelgroepen.

Andere gemeentelijke afdelingen

Veiligheid is een onderwerp dat de hele gemeentelijke organisatie raakt. De betrokkenheid van andere afdelingen is van groot belang om lopende zaken en ontwikkelingen op elkaar af te stemmen en meer effect te bereiken.

Gemeenteraad

De gemeenteraad bepaalt de prioriteiten van het IVP en stelt het nieuwe IVP vast.

College van B en W

Waar de gemeenteraad met het IVP de kaders vaststelt, is het college van B en W verantwoordelijk voor de vertaling naar concrete acties en middelen. Het college werkt dit uit in uitvoeringsplannen. Gelet op de breedte van de veiligheidsopgave is het ook goed als het college eigenaarschap voelt, op zich neemt en nauw betrokken wordt.

Politie

De politie vervult een essentiële rol bij de aanpak van overlast en criminaliteit. De politie trekt daarom bij voorkeur samen met de gemeente op tijdens het IVP-traject, als adviseur en als belangrijke uitvoeringspartner.

Openbaar Ministerie

Het Openbaar Ministerie (OM) heeft het gezag over de opsporingstaken van de politie. Daarmee bepaalt het OM voor een belangrijk deel waar de politiecapaciteit zich op richt. Voor de gemeente is het OM een belangrijke samenwerkingspartner die, samen met de politie, ook deel uitmaakt van het driehoeksoverleg.

Driehoek

De Driehoek (burgemeester, officier van justitie en de districtschef politie) heeft geen formele rol in het IVP, maar het is goed en logisch om het IVP en UVP ook in de Driehoek te bespreken. Veel keuzes in het IVP raken de politiecapaciteit, waarover de Driehoek wél besluit. Afstemming over en actief partnerschap in het IVP, legt een goede basis voor samenwerking en latere gesprekken over inzet en capaciteitsbeslissingen.

Maatschappelijke partners

Veel maatschappelijke organisaties hebben ook een rol hebben in de veiligheidsaanpak. Denk aan woningcorporaties en jeugdwerk, maar ook aan (sport)verenigingen, scholen en welzijnsorganisaties.

Regionale samenwerkingsverbanden

Naast lokaal werkzame partners, kunnen ook regionale samenwerkingsverbanden aanhaken. Het bureau Regionale Veiligheidsstrategie, het Platform Veilig Ondernemen, het Zorg- en Veiligheidshuis en het RIEC zijn voorbeelden van dergelijke netwerkpartners.

Inwoners en ondernemers

Inwoners en ondernemers, daar doen we het uiteindelijk allemaal voor. Zij merken/ervaren het meest van veranderingen op het gebied van veiligheid en zijn ook mogelijke partners in de aanpak van veiligheidsproblemen. Met de veranderende rol van de overheid, verandert ook de rol van de samenleving in de aanpak van veiligheidsproblematiek. Steeds vaker wordt een beroep gedaan op de eigen weerbaarheid en kracht van inwoners en ondernemers. 

Hulp nodig?

Gemeenten hebben de regierol in het lokale veiligheidsbeleid. Beleidsafdelingen OOV van middelgrote en kleine gemeenten ervaren echter grote druk. De huidige maatschappelijke en politieke veiligheidsvraagstukken vragen vaak meer kennis en capaciteit dan beschikbaar is.

CCV-instrument ‘OOV op Orde’
Om gemeenten te ondersteunen, ontwikkelde het CCV de tool OOV op Orde. Dit instrument helpt gemeenten hun regierol te versterken en de integrale samenwerking te verbeteren. Het richt zich op de essentiële randvoorwaarden voor een effectieve OOV-afdeling en biedt praktische hulpmiddelen zoals stappenplannen, checklists, benchmarks en webinars.