Nieuwe manager het CCV kiest voor impact

Als manager Ontwikkelen en Interim van het Directoraat-Generaal Algemene Bestuursdienst (DGABD) werkt Christina van Wagensveld nu nog aan de ontwikkeling van leiderschap en samenwerking binnen de top van de Rijksoverheid. Maar dat niet voor lang meer, want ze gaat aan de slag als manager van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (het CCV).

In haar rol bij DGABD geeft ze leiding aan een afdeling van ongeveer 22 professionals en werkt ze op het snijvlak van strategie, organisatieontwikkeling en maatschappelijke opgaven. Ze vertaalt kabinetsbeleid en bestuurlijke ambities naar concrete interventies en ondersteuning voor topambtenaren. Daarbij ligt de nadruk op het versterken van samenwerking tussen beleid, uitvoering en toezicht en het vergroten van realisatiekracht binnen de overheid.

Signaleren en verbinden van mensen en ideeën

Binnenkort zet ze haar vaardigheden en werkervaring in voor het CCV als manager Weerbare samenleving. Ze neemt de taken over van Francie van de Beek die met vervroegd pensioen gaat. In haar huidige functie is Van Wagensveld vooral bezig met signaleren en het verbinden van mensen en ideeën. “Je wilt vervolgens ook iets voor elkaar krijgen. Dat laatste mis ik in mijn huidige functie en vind ik wel bij het CCV.”

Het veiligheidsdomein loopt als een rode draad door mijn loopbaan. “Binnen Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) heb ik gewerkt aan crisismanagement, crisisonderhandelingen, veiligheidsvraagstukken en de ontwikkeling van professionals en organisaties. Juist die combinatie van veiligheid, gedrag en organisatieontwikkeling spreekt mij enorm aan. Daarom voelt deze stap naar het CCV als een hele natuurlijke.”

Deze stap naar het CCV voelt als een hele natuurlijke.

Een onderwerp van het CCV waar haar hart ligt is gedrag en hoe we daar invloed op kunnen uitoefenen. Dit komt door haar studie in ontwikkelingspsychologie. “Dat vind ik heel interessant. Waarom doen mensen wat ze doen? Hoe zorg je dat je mensen de goede kant op stuurt bij het voorkomen van criminaliteit? Op die manier maken we de samenleving veiliger.”

Kennis van crisisonderhandelen

Een bijzondere kennis en vaardigheid van Van Wagensveld is crisisonderhandelen, bijvoorbeeld bij gijzelingen. Wat haar fascineert aan crisisonderhandelen is dat het uiteindelijk draait om gedrag. Hoe krijg je mensen in beweging zonder macht of dwang? Die kennis gebruikte zij niet alleen binnen DJI, maar ook bij bijvoorbeeld ProRail en de Raad voor de Kinderbescherming.

Van Wagensveld is resultaatgericht ingesteld. “Ik krijg energie van maatschappelijke ontwikkelingen signaleren, mensen en ideeën met elkaar verbinden en vervolgens ook daadwerkelijk iets in beweging krijgen. Niet alleen bedenken wat beter kan, maar er samen ook voor zorgen dat het gebeurt.” Naast haar jarenlange leidinggevende ervaring, haar resultaatgerichtheid en kennis van gedrag, is de nieuwe manager van het CCV ook van lol en gezelligheid. “Wijntje erbij en lekker met elkaar socializen.”

Enorme hoeveelheid expertise bij het CCV

Wat Van Wagensveld aanspreekt aan het CCV is de enorme hoeveelheid kennis en expertise die binnen de organisatie aanwezig is. “Juist omdat het CCV op zoveel verschillende maatschappelijke thema’s actief is, vind ik het belangrijk om steeds scherp te blijven op de vraag waar we als organisatie de meeste maatschappelijke impact kunnen maken. Een heldere strategie helpt om keuzes te maken, samenhang aan te brengen en de kracht van de verschillende teams nog beter met elkaar te verbinden.’