Terugblik nieuwjaarsbijeenkomst twintig jaar CCV
Donderdag 11 januari vond de goedbezochte nieuwjaarsbijeenkomst van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (het CCV) plaats in de Mariënhof in Amersfoort. Het jaar 2024 is bijzonder voor het CCV, omdat de stichting twintig jaar bestaat. Daarom was het bij uitstek een gelegenheid om terug te blikken en vooruit te kijken en het thema innoveren onder de loep te nemen.
Geniet na van de nieuwsjaarsbijeenkomst van het CCV:
Hans van der Molen, voorzitter van de Raad van Toezicht (RvT) van het CCV, heette iedereen hartelijk welkom en gaf de bezoekers een inkijkje intern en extern. “Als we naar buiten kijken, zijn er grote ontwikkelingen en trends die de relevantie van het CCV onderstrepen. Denk aan de vele data, kunstmatige intelligentie en cyber. Voorkomen is beter dan blussen, maar zonder urgentie is preventie ingewikkeld.”
Preventie wint het volgens de voorzitter altijd van problemen oplossen, want de maatschappelijke en sociale schade voor slachtoffers is altijd groter. Van der Molen stelt dat het de kunst van het CCV is, dat zij onder water kan kijken en ziet wat er gist onder de oppervlakte en daardoor waarde kan toevoegen vanuit preventie. “Als je naar binnen kijkt, zie je dan ook een hoogwaardige kennisorganisatie met intrinsiek gemotiveerde medewerkers die betrokken zijn bij de maatschappelijke taak die zij hebben.”
Oproep voor een veiligheidscommissaris
Patrick van den Brink, directeur van het CCV, maakte vervolgens een vergelijking tussen de aanpak van waterbeheer en criminaliteit. Hij keek daarbij met name naar de meerlaagse veiligheid, waarbij preventie, preparatie en repressie in onderlinge samenhang worden bekeken. “Waterbeheer is succesvol aangepakt met het deltaprogramma onder leiding van de deltacommissaris.”
Voor de aanpak van criminaliteit deed de directeur een oproep voor een veiligheidscommissaris in analogie met de deltacommissaris. “We hebben iemand nodig die het overleg bevordert met betrokken bestuursorganen, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Iemand die de voortgang van het veiligheidsprogramma bewaakt, coördineert en de politiek adviseert”, zei hij.
Degene moet volgens de directeur iemand zijn die initiatieven clustert, voorstellen doet voor het veiligheidsprogramma en die, met doorzettingsmacht, werkt onder verantwoordelijkheid van een coördinerend bewindspersoon.”
Van den Brink voegde hier direct aan toe dat het geen oproep is om weer een nieuw instituut in het leven te roepen. “Het is een oproep om binnen de veelheid van instanties die nu al met deelaspecten van dit onderwerp bezig zijn, te bezien waar de taak van veiligheidscommissaris het best belegd kan worden. Alleen op deze manier kunnen we de discussie echt vlot trekken, binnen de juiste context plaatsen en tot besluiten komen.”
Innoveren is vernieuwen
Vervolgens nam Rob Adams, oprichter van innovatiebureau Six Fingers, de aanwezigen mee in de wereld van innoveren. Aan de hand van de geschiedenis, mooie voorbeelden en grappige filmpjes maakte hij duidelijk dat innoveren niet hetzelfde is als het bestaande verbeteren.
“Bij innovatie daag je jezelf uit om het op een andere manier te doen in de toekomst. Dat betekent dat je de verwarring van het niet-weten moet omarmen. Dat is moeilijk, want het maakt je kwetsbaar. Het betekent ook dat je vooral vragen moet stellen. Alleen dan beschik je over intelligentie. Maar continu vragen waarom wordt niet gewaardeerd, want het wordt gezien als vertraging.”
Maar Adams had nog meer tips om echt te vernieuwen. Hij introduceerde hierbij de term Return on Learning in plaats van Return on Investment. “Als je wilt vernieuwen, moet je sturen op het bereiken van hoge leercurves. Dat kan alleen als je scenario’s ontwikkelt en experimenten doet. Je moet nadenken over de toekomst en kijken welke thema’s relevant en dominant zijn.”
Hij vervolgde: “Je moet in gedachten dertig jaar vooruit reizen en een logboek maken van alle inzichten en ontdekkingen die je opdoet. Schrijf alles op wat je meemaakt en leert. Je begint ergens, maar je weet nog niet waar het eindigt. Vernieuwen kun je organiseren, maar niet plannen. Bedenk ook dat de crimineel aan het vernieuwen is. Dat vraagt je adaptieve vermogen te verhogen.” Op deze manier gaf Adams genoeg stof tot nadenken om tijdens de borrel gezellig met elkaar over door te praten.