Het 20-jarig jubileum van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (het CCV) zit er bijna op. Samen met directeur Patrick van den Brink blikken we terug op dit jubileum. Maar we zijn natuurlijk ook nieuwsgierig naar wat hij voor de komende jaren voor het CCV in petto heeft. Dus kijken we ook met hem vooruit.

De eerste directeur van het CCV, Ida Haisma, vertelde in haar jubileumartikel dat er helemaal niets was toen zij bij het CCV begon. “Zo’n eerste jaar is hard werken, heel veel uren investeren om draagvlak te krijgen.” De vraag aan de huidige directeur Patrick van den Brink is dan ook hoe hij het CCV aantrof toen hij in 2014 als directeur aantrad. “Als een expertorganisatie. Wereldberoemd in een kleine kring. Voor onze naamsbekendheid was nog een wereld te winnen.” Het CCV had al wel een aantal mooie producten en sterke merken, zoals het Politiekeurmerk Veilig Wonen (PKVW), maar dat heeft het CCV de afgelopen jaren aanzienlijk uitgebreid.

Naamsbekendheid het CCV

“Mede hierdoor is onze naamsbekendheid ook veel groter geworden. En dat geldt ook voor de waardering. Dat merk ik bijvoorbeeld in mijn contacten met Tweede Kamerleden. Tien jaar geleden moest ik echt uitleggen wie we waren en wat we deden. Dat is nu echt heel anders”, vertelt de directeur.

Zelfs nieuwe Kamerleden kennen het CCV. Van den Brink merkt dus dat in de overdracht van de Kamerleden het CCV wordt meegenomen. “We werken aan onze bekendheid door naar buiten te treden met wat we doen en wat dit voor de praktijk betekent: een veiliger Nederland.

De directeur kijkt met een goed gevoel terug op het jubileumjaar. “Wij zijn het jaar gestart met een mooie nieuwjaarsbijeenkomst in Amersfoort voor onze samenwerkingspartners. Rob Adema gaf toen aan dat bij innovatie je jezelf moet uitdagen om het in de toekomst op een andere manier te doen. Ook voor mij is innoveren iets anders dan verbeteren. We moeten beiden doen”, stelt Van den Brink.

Samenwerking het CCV met kenniscentra en professionals

Het CCV heeft producten die effectief en efficiënt zijn en zo het verschil maken. “Deze verbeteren we voortdurend onder andere door gebruik te maken van input van de gebruikers.” Bij innoveren bedenk je nieuwe producten en diensten voor bestaande, maar ook nieuwe problemen.

“Dat is één van de sterkte punten van het CCV. Dat doen we niet alleen, dat doen we met andere kenniscentra en professionals uit de praktijk. Dat onderscheidt het CCV volgens de directeur van de standaardadviesbureaus. “Wij kijken altijd naar wat het in de praktijk betekent en hoe wij kunnen helpen bij de invoering. We gaan voor een bestendige relatie en niet voor een quick win.”

Voorkomen is beter dan genezen

In dezelfde nieuwjaarsbijeenkomst gaf de voorzitter van onze Raad van Toezicht, Hans van der Molen, aan dat preventie het altijd wint van problemen oplossen. De maatschappelijke en sociale schade is dan ineens al een feit. Van den Brink is het daar van harte mee eens.

“Voorkomen is altijd beter dan genezen en dus wint preventie het van repressie. Maar let wel, repressie werkt ook preventief. Als de pakkans nul is, dan zijn mensen eerder geneigd zich minder strak aan de wet te houden. Voor mij zijn preventie en repressie twee kanten van dezelfde medaille. Ze kunnen niet zonder elkaar bestaan.”

Oproep veiligheidscommissaris

Zelf deed de directeur tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst een oproep voor een veiligheidscommissaris. “Hiermee wil ik geen nieuw instituut in het leven roepen, maar het zou mooi zijn als we meer integraal gaan kijken naar veiligheid.”Hij doelt hiermee op meer kijken hoe preventie en repressie kunnen worden ingezet.

“We hebben beperkte middelen en hoe zetten we die middelen zo goed mogelijk in?” Volgens Van den Brink kunnen we een voorbeeld nemen aan het waterbeheer, waar het gaat om meerlaagse veiligheid. Preventie, preparatie en repressie worden hier in onderlinge samenhang bekeken. “Waterbeheer is succesvol aangepakt met het deltaprogramma onder leiding van de deltacommissaris.”

Het CCV bedankt partners

Het CCV heeft dit jubileumjaar geen groot congres georganiseerd, zoals bij het 15-jarig jubileum. Wel zijn op 1 juli, de officiële dag van het jubileum, de partners bedankt voor de vaak jarenlange en plezierige samenwerking.

Daarnaast werden (oud)-medewerkers, die het CCV gebracht hebben waar we nu staan, uitgenodigd voor een feestelijke borrel. “Dat was een mooie gelegenheid om ervaringen te delen en hen nogmaals te bedanken voor hun inzet. We zijn trots op hen, omdat we het met elkaar doen. We zoeken elkaar op in de inhoud en maken zo daadwerkelijk het verschil”, zegt Van den Brink.

Ida Haisma zei in haar interview dat ze het belangrijk vindt dat het CCV haar rol pakt om te benadrukken bij politici en de maatschappij hoe belangrijk het voorkomen van criminaliteit is. De CCV-directeur: “Wij pakken die rol zeker. Wij willen zelfs toonaangevend in Europa zijn.” Het CCV wil vooral laten zien wat ze doen en goed kijken wat er in andere landen gebeurt. “Vervolgens passen we deze kennis toe op de Nederlandse situatie. Criminelen houden zich al jaren niet aan de landsgrenzen en wij ook niet meer.”

Relaties opbouwen

Het CCV blijft de komende jaren investeren in hun relaties met de samenwerkingspartners. “Ik vind het goed om van ons te laten horen. Relaties opbouwen doe je juist als het water niet aan je lippen staat”, stelt de directeur. “We willen excelleren op de onderwerpen waar we van zijn, maar verwijzen ook door als andere partijen betere interventies hebben. Het gaat immers om het resultaat. Natuurlijk gaan we dan wel snoeihard aan het werk om binnen no time de koppositie weer over te nemen.”

Het CCV is bij uitstek de partij die wetenschap en beleid aan de ene kant en praktijk aan de andere kant met elkaar verbinden. Zo informeert de stichting Den Haag over wat er in de praktijk speelt en informeert de praktijk over wat er speelt in Den Haag en in de wetenschap. “Ons doel is dat professionals hun werk met zelfvertrouwen kunnen doen. Het is onze taak om de veelheid aan informatie voor hen te schiften in wat wel en niet interessant en praktisch is.”

Ik wens iedereen een mooi en veilig 2025 toe.”

Het was voor het CCV wel even schrikken van de meerjarenbegroting van het ministerie van JenV met generieke bezuiniging voor alle instellingen met subsidies. Die bezuinigingen lopen op tot 22 procent in 2028. Gelukkig heeft het CCV onlangs vernomen dat de bezuinigingen op het Platform Veilig Ondernemen (PVO) meerjarig worden verminderd en ook de bezuinigingen voor het CCV voor 2025 worden zeer waarschijnlijk tenietgedaan. Daar is de directeur blij mee.

Het CCV blijft zich inzetten om de structurele bezuiniging voor de stichting ook weg te werken. Van den Brink gaat het gesprek aan om dit te bewerkstelligen. “Het belang van eigenaarschap, veerkracht en weerbaarheid wordt overal genoemd en als er één partij is die de afgelopen 20 jaren heeft bewezen dat aan te kunnen jagen, dan zijn wij dat. En wij willen daar de komende 20 jaar een prominente rol in blijven vervullen. Ik zie onze toekomst met veel vertrouwen tegemoet.”